Bóc Trần Sự Thật Đằng Sau Li-Cycle: Công Nghệ Tái Chế Pin Và Những Mặt Tối Của Doanh Nghiệp Xanh

Xin chào, tôi là Enri và tôi đã làm kiến trúc sư giải pháp cho Li-Cycle, một công ty có trụ sở tại Rochester với những ước mơ về một tương lai xanh hơn. Li-Cycle tiến hành nghiền nát các gói pin thô để sản xuất bột black mass - một tập hợp nguyên liệu thô chứa nhiều kim loại quý như Nickel, Cobalt, Copper và Graphite có thể được tái chế để làm lại pin. Trước khi đi xa hơn, do tính chất rất dễ bị kiện của Li-Cycle và ban lãnh đạo của họ, tôi được khuyên rằng mọi điều sau đây phải được đọc kèm theo cụm từ "có thể" ở đầu mỗi câu. Tất cả những gì bạn sắp nghe đều chỉ là ý kiến cá nhân của tôi. Tôi đến đây với sự thiên lệch - không chống lại sự tiến bộ mà chống lại sự lừa dối và sự bất cẩn đối với môi trường. Và nếu bạn là nhà đầu tư hoặc người ủng hộ Li-Cycle, hãy biết rằng quan điểm của bạn cũng bị ảnh hưởng bởi những thiên lệch nhất định. Tuy nhiên, việc nhận thức về thiên lệch của chúng ta không làm giảm giá trị của sự thật; nó càng làm sắc nét thêm cái nhìn về nó. Hãy cùng tôi tìm hiểu sâu hơn vào cái mà tôi gọi là 'vàng giả' của Li-Cycle. Đây không chỉ đơn thuần là câu chuyện về một công ty; mà còn là cái nhìn vào những vấn đề phổ biến đang đe dọa chính tinh thần sản xuất của New York và xa hơn nữa.

**Bối cảnh** Mục đích của bài viết này là để tiếp cận đông đảo công chúng, bao gồm cả những người có thể không làm việc trong lĩnh vực phát triển phần mềm như tôi. Vì vậy, điều quan trọng là chúng ta cần tìm hiểu một số khái niệm cơ bản về công việc mà tôi đã thực hiện tại Li-Cycle và những công việc tương tự mà tôi đã làm trong quá khứ. Tôi có nền tảng về tự động hóa công nghiệp và chủ yếu làm việc trong lĩnh vực sản xuất. Trong thời gian học đại học, tôi được đào tạo chủ yếu về khoa học vật liệu (thực chất là nghiên cứu hóa học) cũng như cách lắp đặt, xác nhận và điều chỉnh các máy móc vật lý khác nhau được sử dụng trong sản xuất các sản phẩm bán dẫn (chip điện tử). Trong thời gian ở trường, tôi nhanh chóng nhận ra rằng tương lai của ngành sản xuất chủ yếu nằm ở việc xây dựng phần mềm điều khiển máy móc và robot thay vì chỉ tập trung vào việc chế tạo các thiết bị vật lý đó. Thật không may, ít nhất là ở bang New York, rất khó để tìm được những công việc có mức lương đủ sống liên quan đến xây dựng, vận hành và bảo trì máy móc công nghiệp. Tổng cộng lại, với kinh nghiệm từ trường đại học cho đến nay cùng với kinh nghiệm làm việc toàn thời gian, tôi đã có cơ hội trải nghiệm gần như tất cả các vị trí có thể xảy ra trong ngành sản xuất. Tôi từng làm trong bộ lab mặc áo khoác trắng (hay còn gọi là bộ đồ bunny) để nghiên cứu hóa học; đã tham gia vào việc xuất bản các tài liệu nghiên cứu được đánh giá ngang hàng; lắp đặt/vận hành/bảo trì những chiếc máy lớn nhỏ; tham gia vào mảng sức khỏe & an toàn môi trường; quản lý mua sắm & tài chính liên quan đến thu mua nguyên liệu thô và thiết bị máy móc; phát triển nhiều ứng dụng phần mềm để thu thập/lưu trữ/visualize/phân tích dữ liệu do máy móc tạo ra trong quá trình sản xuất; cũng như lắp đặt/quản lý các thiết bị CNTT truyền thống như server.

Có lẽ chỉ cần nói rằng điều duy nhất còn lại trong danh sách việc làm của tôi trong ngành sản xuất là trở thành người lái xe nâng có chứng nhận. Có thể một ngày nào đó, người ta cũng có thể hy vọng. Trước đây, con đường thăng tiến nghề nghiệp điển hình cho các chuyên gia trong ngành sản xuất thường bắt đầu bằng việc làm ở xưởng với vai trò là công nhân vận hành, kỹ thuật viên hoặc thợ sửa chữa. Sau khi tích lũy đủ kinh nghiệm, họ sẽ được thăng chức lên giám sát ca, rồi tham gia các khóa học nghề hoặc trường kỹ thuật để thực hiện những nhiệm vụ phức tạp hơn như thiết kế và nghiên cứu. Để chứng minh năng lực của mình qua nhiều dự án nhằm hoàn thiện tay nghề, cuối cùng họ sẽ có đủ sự tin tưởng để lãnh đạo và quản lý đội nhóm của riêng mình.

Tuy nhiên, từ những năm 1970 đến đầu những năm 2000, thời kỳ này đã chứng kiến sự tăng trưởng mạnh mẽ về số lượng công việc do nhu cầu vận hành máy móc thủ công ngày càng cao. Sự tự động hóa bằng phần mềm đã nhanh chóng làm giảm nhu cầu cần có mặt tại nhà máy để tiếp xúc với hoạt động sản xuất nhờ vào việc sử dụng mô phỏng nhà máy ảo. Điều này không chỉ dẫn đến sự sụt giảm đáng kể số lượng nhân viên cần thiết để vận hành và bảo trì máy móc mà còn gây ra cú sốc lớn cho toàn ngành công nghiệp. Họ không kịp thích nghi với làn sóng thay đổi này, dẫn đến tình trạng mất việc chưa từng thấy do tự động hóa kết hợp với hệ thống xã hội không phản ứng kịp thời.

Để làm rõ vị trí mà tôi đảm nhiệm - kiến trúc sư giải pháp đại diện cho đỉnh cao của nghề phát triển phần mềm. Nó giống như một kỹ sư dân dụng đạt được giấy phép P.E., cho phép họ ký tên vào bản vẽ xây dựng các công trình xây dựng.

Phần mềm tự động hóa đã cho phép xã hội tiêu thụ tài nguyên với tốc độ nhanh hơn bao giờ hết. Điều này dẫn đến một nghịch lý: con người đang tiêu thụ nguyên liệu thô nhanh hơn khả năng tái tạo của chúng. Từ đó, những câu hỏi về cách làm cho các tài nguyên tiêu dùng trở nên bền vững đã xuất hiện, mở đầu cho kỷ nguyên ESG - Tiêu chuẩn Môi trường, Xã hội và Quản trị, được sử dụng để xem xét các khoản đầu tư và mục đích của chúng.

ESG có vẻ như là một khái niệm tích cực. Nguyên tắc cốt lõi của nó kêu gọi việc “đầu tư vào những gì mình tin tưởng” bằng cách chỉ hỗ trợ những công ty có thể chứng minh rằng họ có dấu chân carbon thấp, thực hành lao động tiến bộ, không kinh doanh với những quốc gia vi phạm nhân quyền, có sự đa dạng trong thành phần ban lãnh đạo và công khai mức lương điều hành tương xứng với hiệu suất công ty cũng như thị trường. Họ cũng cần đóng góp lại cho cộng đồng mà họ phục vụ.

Tuy nhiên, vấn đề nằm ở chỗ rất khó khăn - nếu không muốn nói là gần như không thể - để định lượng các yếu tố "Xã hội" và "Quản trị" trong ESG và liên kết những giá trị này với sự thay đổi tích cực thực sự trong xã hội. Các tiêu chí "Môi trường", mà kỹ sư như tôi có thể đo lường một cách dễ dàng và xác thực chất lượng dữ liệu nguồn vẫn còn nhiều điểm mờ mịt khi cố gắng rút ra mối tương quan từ đó. Ví dụ cụ thể là: chúng ta có thể dễ dàng đo lường lượng ô nhiễm phát sinh trong quá trình sản xuất bằng cách ghi lại dữ liệu về lượng CO2 phát thải, tổng khối lượng nước sử dụng, số điện năng tiêu thụ hay khối lượng nhiên liệu diesel hoặc xăng đã sử dụng.

Hơn nữa, nhiều tiêu chuẩn ESG được áp dụng để quyết định ai sẽ nhận được vốn đều mang tính sai lệch vì cơ quan đặt ra các tiêu chí này thường không phải là do người dân bầu chọn và xa rời thực tế triển khai các tiêu chuẩn đó. Kết quả là luôn tồn tại một khoảng cách giữa lý thuyết đẹp trên giấy tờ so với thực tế hoạt động ngoài đời sống.

Một trong nhiều lý do khiến các tiêu chuẩn ESG thất bại như một phương pháp đầu tư chính là vì chúng hoàn toàn không đề cập đến việc mã nguồn mở hóa các dự án cũng như công việc mà các công ty tạo ra.

ESG không đề cập đến những vấn đề thực sự quan trọng, chẳng hạn như việc bắt buộc các công ty công khai phát hành công nghệ mà họ phát triển để người khác có thể sử dụng miễn phí hoặc yêu cầu các công ty chịu trách nhiệm fiduciar cho phúc lợi của cộng đồng nơi họ hoạt động. Các công ty ở mọi quy mô nhận được đầu tư ESG đã liên tục chứng tỏ rằng họ hoạt động kém hơn trong cả ba tiêu chí ESG so với các công ty không tuân thủ tiêu chuẩn ESG. Điều này có nghĩa là nếu bạn so sánh hai công ty trong cùng một lĩnh vực và cung cấp sản phẩm/dịch vụ tương tự nhau, thì công ty không tuân thủ tiêu chí ESG sẽ có lượng carbon thải ra thấp hơn so với những công ty quảng bá tuân thủ theo tiêu chí ESG. Thật kỳ lạ khi thấy rằng các doanh nghiệp tuyên bố tuân thủ tiêu chí ESG cũng thể hiện mức độ tham nhũng cao hơn và thường hoạt động kém hiệu quả hơn so với đối tác không tuân thủ ESG. Điểm cần rút ra ở đây là giảm ô nhiễm môi trường, ngăn chặn tham nhũng và chia sẻ lợi ích từ sự hợp tác là những nguyên nhân cao quý. Những nguyên nhân này chắc chắn xứng đáng được đấu tranh mạnh mẽ, nhưng các tiêu chuẩn hiện tại của ESG đang đặt mọi người vào thế thất bại. Thực tế là ESG chủ yếu được sử dụng như một chiến thuật săn mồi để dẫn dắt dòng tiền đầu tư vào tổ chức tuyên bố mình là nhà vận động thay đổi xã hội tích cực, trong khi thực tế lại chỉ là "những con sói ẩn mình dưới lớp da cừu".

### **Phương Trình Li-Cycle**

Giờ thì bạn đã hiểu rõ về tình hình sản xuất trước đây, hiện tại và tương lai cũng như nhu cầu về vật liệu tái tạo, Li-Cycle phù hợp thế nào trong bức tranh này? Ngay từ đầu, Li-Cycle đã nhanh chóng xây dựng danh tiếng của mình như một tổ chức tuân thủ quy định ESG. Khi Li-Cycle mới thành lập, Tổng thống Biden lên nhậm chức và khởi xướng một loạt luật lệ và cuộc thảo luận xung quanh biến đổi khí hậu, cụ thể là việc giảm phát thải khí nhà kính. Sáng kiến này kết hợp với nhiều chính trị gia khác thúc đẩy "Thỏa thuận Xanh Mới" đã cung cấp nguồn tài trợ đáng kể cho nhiều doanh nghiệp trong lĩnh vực năng lượng tái tạo - đặc biệt là năng lượng mặt trời (tấm pin mặt trời) và tái chế pin.

Vấn đề ở đây là luật pháp giả định rằng chúng ta có thể dễ dàng theo dõi tất cả đầu vào và đầu ra bằng công nghệ mà thực chất chưa tồn tại vì lý do tôi đã mô tả trước đó. Một nền kinh tế tuần hoàn thực sự yêu cầu phải theo dõi dữ liệu đầu vào và đầu ra ở mỗi điểm trong hệ thống và mỗi hệ thống cần phải dễ dàng chia sẻ dữ liệu giữa nhau - điều mà bạn có thể nghe nói đến dưới tên gọi "Internet vạn vật (IoT)". Trong tự động hóa công nghiệp, thuật ngữ dùng để chỉ việc trao đổi dữ liệu miễn phí giữa máy móc với máy móc, từ máy móc đến con người hay giữa con người với nhau được gọi là "Internet vạn vật dành cho ngành công nghiệp (IIoT)". Tuy nhiên, ngành sản xuất đang gặp khó khăn bởi các công nghệ sở hữu trí tuệ thiết kế cố tình không tương thích với các nhà cung cấp khác - cả về phần cứng lẫn phần mềm. Hầu như không tồn tại sự đa dạng trong sản phẩm và nhà cung cấp bên trong ngành sản xuất; chỉ một nhóm nhỏ những nhóm lợi ích nắm quyền kiểm soát khiến ngành sản xuất thường bị gọi vui là "câu lạc bộ của những gã đàn ông".

### **Nepotism Và Cronyism**

Ở thời điểm này, bạn có thể cảm thấy thương hại cho một cái tên mới như Li-Cycle đang phải chống chọi lại dòng chảy đó; trên lý thuyết thì điều đó khá hợp lý. Tuy nhiên, vì nhiều lý do sau đây nên lòng thương hại ấy sẽ nhanh chóng nguội lạnh thôi. Một trong những sai lầm lớn nhất mà các nhà sản xuất mắc phải khi xây dựng nhà máy đó chính là chọn duy nhất một nhà cung cấp cho tất cả mọi thứ liên quan đến việc lắp đặt thiết bị cần thiết cũng như xác nhận chất lượng của nó.

Dù tùy vào từng trường hợp cụ thể thì việc sử dụng duy nhất một nhà cung cấp đôi khi vẫn mang lại hiệu quả tốt; nhưng khi nói đến việc lắp đặt thiết bị trên một nhà máy trống hoàn toàn thì điều đó trở thành ý tưởng tồi tệ vô cùng! Tệ hơn nữa đối với Li-Cycle còn nằm ở xu hướng thuê gia đình/đồng minh thân cận để đảm nhiệm khối lượng lao động này - kiểu cronyism mà Li-Cycle rõ ràng nằm sâu dưới lớp da ngoài đẹp đẽ của mình.

Theo báo cáo chi tiết từ Blue Orca Capital (tôi không liên kết gì với họ), bất cứ dự án nào của họ đều thiếu đi cuộc đấu giá/cung ứng dịch vụ mở rộng nhằm thi hành nhiều chức năng cần thiết cho quá trình lắp đặt trang thiết bị tại các cơ sở vệ tinh ("spoke factories") phục vụ nguồn nguyên liệu cho cơ sở trung tâm ("hub factory"). Quá trình thi hành bao gồm rất nhiều loại chuyên môn: điện lực chạy đường dây điện & viễn thông; HVAC & plumber chạy đường nước & khí; lập trình viên xây dựng ứng dụng theo dõi trạng thái hoạt động của dây chuyền; kỹ sư mạng cấu hình bảo mật kết nối giữa chính điều khiển máy móc đến mạng phân phối nhằm thu thập dữ liệu... Đội ngũ kỹ sư nội bộ của Li-Cycle từng cảnh báo rằng thật khó khăn để đáp ứng đủ tất cả nhu cầu trên chỉ bằng cách lệ thuộc vào duy nhất 1 đơn vị cung cấp dịch vụ.

Nhưng rồi chuyện gì xảy ra? Họ bỏ qua lời cảnh tỉnh ấy! Kết quả cuối cùng thật đáng buồn: ngay sau khi thuê Tim Johnston – đồng sáng lập kiêm bạn thân Chris Bisson thuộc Bisson Innovations làm tổng quản lí mọi thứ liên quan tới dự án... Chúng ta cùng xem xét thêm về cái gọi là “hệ thống kiểm soát quy trình” mà Bisson Innovations đưa ra nhé!

### **Sai Lầm Cơ Bản - Quy Trình Kiểm Soát Kém Chất Lượng**

Nói rằng Bisson Innovations làm ăn kém chất lượng cũng chẳng quá lời đâu! Công ty này tiếp thị bản thân giống như “dịch vụ toàn diện”, mặc dù trên thực tế khả năng tiến hành tất cả nhiệm vụ nêu trên vượt xa sức mạnh ngay cả những gã khổng lồ như Siemens hay Emerson cũng e dè trước thử thách đó! Hai năm sau thời điểm ký kết hợp đồng hàng triệu đô la... Vào lúc ấy gần 10 triệu đô la đã bay màu khỏi quỹ tài chính… Nhìn chung giờ đây mỗi cơ sở “spoke” đều phụ thuộc vào chiếc máy tính Dell đơn giản – nơi chứa đựng toàn bộ phần mềm SCADA đang vận hành nhà máy – lưu trữ toàn bộ dữ liệu kiểm soát quy trình dưới dạng file flat bình thường.

Đáng tiếc thay chiếc desktop Dell ấy gần như chưa bao giờ được trang bị UPS (bộ lưu điện). Cơ sở Rochester chính thức ghi nhận lần đầu tiên áp dụng UPS sau chuyến ghé Best Buy mua sắm đồ nghề! Có lần tôi còn chứng kiến đội ngũ Bisson Innovations tự tay cấu hình màn hình HMI sao cho chuyển动 giữa chúng ngay lập tức gây brick hết tất cả màn hình còn lại – đủ hiểu cách thức hoạt động thiếu tính linh hoạt!

Khi tôi tìm cách cài đặt tiện ích sao lưu endpoint lên workstation nhưng phát hiện rằng chẳng ai bên phía Li-Cycle có quyền truy cập admin để xử lý vài thao tác đơn giản thôi đâu! Tôi chưa bao giờ nghĩ điều này lại xảy ra - giống hệt kiểu “khóa vendor”! Và đoán xem hãng OEM nào Bisson Innovations liên kết? Đúng vậy! Là Rockwell đấy! Theo truyền miệng giới thiệu qua rất lâu rồi về Rockwell: tỷ lệ khách hàng mất trắng luôn đứng số 1!

Điều hài hước nằm ở chỗ: không chỉ thiếu quyền admin truy cập desktop Pseudo-SCADA… Vấn đề nghiêm trọng ấy diễn ra đúng y chang tại mọi cơ sở spoke khác nữa! Cái càng nghiêm trọng hơn hết chính xác nằm ở chỗ hệ thống tích cực tránh né bàn giao bất kỳ tài liệu chu đáo nào giúp khách hàng biết được thông tin tổng quát dự án: biểu đồ mạng topology hay sơ đồ kiến trúc dữ liệu... Nghĩa lý tưởng chắc chắn nếu nhìn thoáng qua sẽ khiến bất cứ ai hoang mang há hốc mồm!

Bạn nghĩ điều li kỳ sẽ dừng lại sao? Không đời nào đâu! Trong phong cách đặc trưng quen thuộc kiểu double-down cổ điển…Li-Cycle quyết định tiếp tục trao thêm nhiều hợp đồng độc quyền vô cạnh tranh cho dịch vụ tích hợp hệ thống tới cơ chế vệ tinh bên châu Âu thay vì học hỏi kinh nghiệm từ bài học đau thương vừa trải qua!!

Trên lý thuyết nếu bạn muốn vận hành LeCycle giống y chang mẫu SCADA cookie-cutter do quá trình tối ưu hóa black mass khá ổn định… Nhưng hãy nhớ rằng chẳng hai shredder nào giống nhau nổi đâu nhé!”

Rõ ràng là Li-Cycle chưa bao giờ nghĩ rằng họ sẽ cạn kiệt tiền bạc. Các phương pháp kế toán và mua sắm của họ không đạt yêu cầu cho lắm. Bất cứ ai cũng có thể dễ dàng phát hành một đơn đặt hàng hoặc phiếu trả lương mà không cần phải hỏi thêm câu nào. Tôi đã thử nghiệm lý thuyết này bằng cách gửi một đơn đặt hàng cho một trạm đào tạo PLC mà thực ra Li-Cycle hoàn toàn không cần, vì họ đã có rất nhiều bộ điều khiển và thiết bị kết nối với các máy móc chưa sử dụng có thể dễ dàng tái sử dụng cho việc đào tạo. Nó đã được phê duyệt nhanh chóng và lý do duy nhất mà tôi không nhận được giá đỡ đào tạo là vì tôi chỉ mới được tiếp nhận trước khi xảy ra ngừng xây dựng, nghĩa là tiền đã thực sự hết.”

Thay vì thuê nhân viên toàn thời gian để thực hiện các dịch vụ hỗ trợ CNTT truyền thống như cài đặt hình ảnh máy trạm và cài đặt ứng dụng, Li-Cycle đã phụ thuộc vào các nhà tư vấn hợp đồng, dẫn đến việc chi tiêu hàng trăm nghìn đô la mỗi tháng cho hai nhà cung cấp dịch vụ CNTT quản lý khác nhau. Hai nhà cung cấp này thường xuyên xảy ra xung đột với nhau, vì phạm vi công việc của họ thường không rõ ràng. Trong khoảng thời gian ngắn làm việc tại Li-Cycle, họ hoàn toàn có thể tuyển dụng từ 6 đến 12 nhân viên nội bộ chính thức để hoàn thành công việc một cách kịp thời thay vì phải tranh cãi về việc ai có quyền xử lý vé hỗ trợ. Điều thú vị là những nhân viên nội bộ này sẽ tốn kém ít hơn nhiều cho Li-Cycle và mang lại chất lượng công việc cao hơn so với chi phí mà họ đang phải trả hàng tháng cho hai nhà cung cấp dịch vụ CNTT quản lý, những người cũng phải chia sẻ thời gian giữa nhiều khách hàng khác ngoài Li-Cycle.

Điều khiến tôi cảm thấy bực bội nhất là lãnh đạo Li-Cycle dường như cảm thấy có quyền chỉ nhận mọi thông tin qua các bài thuyết trình PowerPoint. Thật sự điều này rất không hiệu quả. Nó làm tôi nhớ đến những ngày đầu kỳ quái của Amazon, và tôi thật sự không thể coi trọng ai đó mà chỉ muốn giao tiếp qua slide. Một số thứ có thể được trình bày tốt hơn qua slide, nhưng nhiều vấn đề khác thì không. Tôi cho rằng lãnh đạo Li-Cycle nghĩ mình giống như một phiên bản mới của Steve Jobs hoặc Jeff Bezos trong lĩnh vực ESG. Thật hài hước! Ai mà không hiểu được tài liệu trừ khi nó được trình bày trong một bài thuyết trình thì nên xem xét lại khả năng của mình.

Nói về những hành vi lạ lùng khác từ Li-Cycle, hãy cùng khám phá eLogger tại đây. Sản phẩm eLogger thực chất chỉ là một ứng dụng Microsoft Forms được nâng cấp lên mức độ cao hơn. Thật buồn cười khi Li-Cycle đã chi hàng trăm ngàn đô la để triển khai eLogger nhưng cuối cùng chẳng ai dùng nó cả; họ vẫn quay lại với việc sử dụng Microsoft Forms như trước đây.

Quyết định mua sắm những hệ thống phần mềm và cơ sở hạ tầng công nghệ thông tin này rõ ràng được đưa ra bởi những người không hiểu rõ nhu cầu thực sự của doanh nghiệp. Tuy nhiên, điều đáng chú ý nhất là hàng triệu đô la mà Li-Cycle chi cho phần mềm ERP từ Oracle mỗi năm. Một lần nữa, tôi đã tiếp cận ban lãnh đạo của Li-Cycle để giải thích rằng nhu cầu của họ rất đơn giản và có những lựa chọn rẻ hơn và dễ mở rộng hơn - cụ thể là Odoo. Li-Cycle chỉ có một sản phẩm duy nhất mà họ bán, đó là black mass. Điều này làm cho việc tùy chỉnh ERP và CRM trở nên đơn giản hơn nhiều, tất cả đều có thể được đáp ứng dễ dàng bằng các công cụ mã nguồn mở như Odoo. Thế nhưng, một lần nữa ban lãnh đạo Li-Cycle vẫn tỏ ra thờ ơ.

Chuyện không dừng lại ở đó. Ngay trước khi tôi bị sa thải trong đợt tái cấu trúc lớn, cảnh sát Rochester đã đến nhà máy để đối chất với Li-Cycle về việc lắp đặt trái phép và cấu hình sai hệ thống báo cháy LTE tại cơ sở nhà máy của họ. Việc triển khai một hệ thống báo cháy công nghiệp dựa trên LTE là điều bình thường khi xây dựng một nhà máy. Tuy nhiên, điều bất thường là Li-Cycle không tuân theo quy trình chuẩn để thực hiện hệ thống như vậy. Có cả một quy trình xin giấy phép và cấu hình mạng cần phải diễn ra để đảm bảo rằng hệ thống LTE của bạn không can thiệp vào dịch vụ của người khác, rằng bạn đang trả phí cho việc chiếm dụng băng tần đó và rằng chúng không bị sử dụng cho mục đích xấu nào đó.

Ngay cả tôi, một kiến trúc sư đáng lẽ phải được tham gia vào mọi thông tin liên quan đến hệ thống phần cứng và phần mềm phục vụ cho hoạt động sản xuất ở mọi cấp độ, cũng không biết về điều này. Bạn có thể tưởng tượng cảm giác như thế nào khi thấy một đội quân cảnh sát tại nơi làm việc của mình. Thậm chí kỳ lạ hơn là khoảnh khắc tôi bị sa thải. Tôi đã chọn cách gửi lại laptop và thẻ nhân viên của công ty qua đường bưu điện và yêu cầu trả lại đồ đạc của mình cũng theo cách đó. May mắn thay, trước khi rời đi, tôi đã thêm địa chỉ hộp thư PO của mình bên cạnh địa chỉ nhà trong cơ sở dữ liệu quản lý nguồn nhân lực (HCM). Bình thường thì công ty sẽ gửi đồ đạc của bạn đến địa chỉ mà bạn đã khai trong database HCM. Nhưng không phải ở Li-Cycle. Bộ phận nhân sự nhất quyết rằng họ sẽ đến tận nhà tôi để trả lại đồ đạc. Tôi rất kiên quyết phản đối điều này và yêu cầu họ đơn giản là gửi hàng tới địa chỉ mà tôi đã cung cấp. Tôi tự hỏi chuyện gì sẽ xảy ra nếu như tôi không thực hiện thay đổi đó? Bạn có thể tưởng tượng thấy một đại diện HR xuất hiện bất ngờ và không được chào đón tại cửa nhà mình, đặc biệt sau khi vừa bị sa thải? Chưa bao giờ tôi chứng kiến hành vi kỳ quặc như vậy từ bất kỳ công ty nào trong suốt cuộc đời mình.

## **Sự tương đồng với các sáng kiến nhà nước nhằm tái tạo ngành sản xuất**

Đến nay, những điểm chính mà tôi mong muốn mọi người nhận thức được là:
1. Nếu muốn tránh trách nhiệm và lợi dụng lòng hảo tâm của con người để cải thiện thế giới thông qua việc đầu tư vào các sáng kiến tái chế? Hãy công khai với SPAC và định vị bản thân như một công ty ESG.
2. Hầu hết những người mang chức danh Giám đốc, Phó Chủ tịch hay C-level đều thiếu năng lực kỹ thuật, không đủ khả năng lãnh đạo, và đang gây hại cho ngành sản xuất toàn cầu.

Mức độ kém cỏi hệ thống này rõ ràng là do thiết kế. Li-Cycle chỉ là một ví dụ trên con đường này nhưng họ không phải là duy nhất. Khi sự phấn khích xung quanh ESG tiếp tục lan rộng như "xu hướng lớn tiếp theo", chúng ta chắc chắn sẽ thấy nhiều tổ chức tham nhũng khác lợi dụng chủ đề biến đổi khí hậu - vấn đề mà tôi rất coi trọng.

Tệ hơn nữa, các hiệp hội ngành nghề sản xuất như IEEE, ISA, CESMII... hoàn toàn im lặng trước những hành vi predatory từ cả các nhà sản xuất lẫn OEM/hệ thống tích hợp. Ai cũng hy vọng rằng những hiệp hội này sẽ đóng vai trò giám sát bảo vệ công nghệ mã nguồn mở để giáo dục cộng đồng và bảo vệ chống lại những hành vi bóc lột kiểu này.

Còn bao nhiêu công ty khác nhỏ hơn Li-Cycle nhưng vẫn cần dịch vụ tự động hóa công nghiệp để rồi trở thành nạn nhân của cùng những chiến thuật thao túng từ OEMs/hệ thống tích hợp/hiệp hội bán cho họ dịch vụ giá trên trời mà họ chẳng cần tới?

Điều này cần dừng lại ngay lập tức! Ngành sản xuất đang dần bị tiêu diệt từ bên trong bởi chính những nhóm mà chúng ta mong đợi bảo vệ & phục vụ.

Rồi chúng ta có các chương trình do nhà nước tài trợ như NYSTAR và Sáng Kiến Tái Tạo Khu Vực Upstate - đã thất bại thảm hại trong việc giữ lời hứa tạo ra việc làm trong ngành sản xuất với mức lương sống tốt & đổi mới công nghệ accessible cho tất cả mọi người không có rào cản gia nhập.

## **Phương pháp Đánh giá Hiệu suất & Kế toán**

Một trong số ít tài liệu chính xác mà tôi tìm thấy trong thời gian làm việc tại Li-Cycle là báo cáo viết bởi Blue Orca Capital về dự đoán hiệu suất của Li-Cycle. Điều khiến tôi ngạc nhiên hơn cả chính là sự chính xác của nó; thật thú vị khi phát hiện ra tài liệu marketing Ashlin nằm ở một trong những văn phòng sao lưu tại nhà máy spoke Rochester của chúng tôi — dường như ai đó quên thu hồi kết nối Ashlin sau khi mua hết hàng hóa ngẫu nhiên được lưu trữ trong chiếc tủ kim loại màu xám bên cạnh bàn đứng.

Điều thứ hai khiến tôi ngạc nhiên từ báo cáo Blue Orca Capital là phân tích hiệu suất tài chính về Li-Cycle quá đúng thực tế! Một trong những công cụ quan trọng mà tôi dẫn dắt xây dựng đó là bảng điều khiển trực quan hiển thị lượng black mass được sản xuất & nguyên liệu thô bị nghiền nát tại mỗi nhà máy spoke mà Li-Cycle vận hành — dữ liệu lấy từ nguồn backend quản lý tồn kho đã kiểm soát bằng cách kết nối cơ sở dữ liệu với bảng ERP tồn kho của họ.

Thật rõ ràng rằng Li-Cycle chưa từng đạt mức black mass cao như đã tuyên bố từ lâu trước cả khi xảy ra tình trạng đình trệ xây dựng! Ngay sau khi dự án bắt đầu triển khai thì vô số người bên trong công ty tìm cách truy cập vào nó; mặc dù giờ đây không biết nó còn hoạt động hay không nhưng chắc chắn rằng ứng dụng đó đang nằm trên tài khoản dịch vụ trên server production nên bất kỳ thay đổi nào (đặc biệt xóa bỏ) chắc chắn sẽ hiện lên trong báo cáo kiểm toán tài chính!

Các nhà đầu tư chắc chắn thích xem "báo cáo hiệu suất Spoke" trực quan này!

## **Chất lượng Black Mass**

Thực tế tồi tệ nhất về phương pháp kế toán kiểu Enron áp dụng ở Li-Cycle dễ dàng nhận thấy qua chất lượng sản phẩm . Vậy chất lượng sản phẩm nghĩa là gì đối với một đơn vị tái chế pin? Trên thực tế khá dễ hiểu: Có ba yếu tố chính để đánh giá chất lượng black mass thu gom sau quá trình nghiền pin:
1. Nồng độ & tính mạnh mẽ của kim loại quý (Niken, Đồng, Cobalt) có mặt.
2. Khả năng loại bỏ độ ẩm khỏi black mass thu gom đồng thời giữ cho nó xa khỏi môi trường ẩm ướt càng lâu càng tốt.
3. Khả năng hoàn toàn tách vật liệu phế thải ra khỏi black mass để bột ấy tiến hành quá trình xúc tác .

Li-Cycle đã cố ý đưa ra thông tin sai lệch về tổng số black mass thu gom bằng cách nhầm lẫn giữa giá trị black mass thu gom với tổng nguyên liệu thô nghiền nát cùng với doanh thu dự đoán tương lai . Nhìn chung tỷ lệ giữa nguyên liệu thô nghiền nát so với lượng black mass thu hoạch cực nhỏ , đáng bàn luận nhiều hơn về tính hiệu quả quy trình tái chế pin lithium ! Thực tế rằng quy trình tái chế pin thực sự mang lại ít ô nhiễm hơn so với việc khai thác mới ? Câu trả lời cho câu hỏi ấy lúc bấy giờ còn rất khó nói rõ !

Li-Cycle gần như chưa có bất kỳ quy trình quản lý chất lượng nào! Họ mới bắt đầu tiến hành kiểm tra chất lượng vài tháng gần đây . Việc kiểm tra chủ yếu diễn ra thủ công hạn chế bằng cách thuê nhóm tối thiểu scan vài mẫu black mass đã đóng gói sẵn để thử nghiệm sự tồn tại kim loại quý . Vấn đề ở đây: bài test “kiểm tra chất lượng” kia hoàn toàn thiếu sót vì chẳng thử nghiệm sức mạnh hoặc ghi nhận mức độ ẩm ngay lúc đó .

Một dự án khác mà tôi tham gia nhằm lưu trữ dữ liệu thử nghiệm từ scanner vào repository dữ liệu chi tiết – mỗi lần đọc thử nghiệm hoàn tất bởi operator sử dụng scanner phải offload vào repository quản lý chặt chẽ nhằm giám sát quyền truy cập dữ liệu ấy . Sau nhiều lần cố gắng hợp tác cùng hai vendor IT dịch vụ được giao cho Li-Cycle , cuối cùng gặp phải bức tường bê tông : Tôi yêu cầu trang bị workstation an toàn đặt tại khu vực dock scanner giúp offload data test .

Dù imaging & domain joining workstations , cả hai vendor IT vẫn bỏ qua việc cài đặt endpoint management tools lên máy móc , cũng chẳng chịu hợp tác vì mục tiêu xây dựng database trên server an toàn nhằm lưu trữ kết quả thử nghiệm . Cho tới nay , hãy tin rằng kỹ sư quản lý chất lượng đang lưu trữ dữ liệu thử nghiệm lên OneDrive cá nhân thông qua Microsoft Office365 account ! Sau nhiều lần cố gắng nâng cao vấn đề lên lãnh đạo Li-cycle , đáp lại luôn lạnh nhạt .

Vui vẻ vẫn chưa dừng lại ở đó đâu nhé ! Quản trị tốt chất lượng xảy ra bằng cách thực hiện phép đo ngay lúc đang tiến hành chế biến hoặc sau bước hoàn thiện sản phẩm —Như đã kể trước Bisson Innovations- hệ thống tích hợp phụ trách thiết lập toàn bộ kiến ​​trúc dữ kiện nhằm cấu hình tất cả data process manufacturing – chẳng làm gì ngoài thiết lập nền móng kiến ​​trúc dữ kiện . Điều này dẫn đến việc li-cycle mất đi khả năng theo dõi đọc số đo xem pin họ xử lý & định hướng xúc tác quality đến đâu ?

Tối đa thì li-cycle cứ mãi loay hoay hoạt động collection black mass đơn giản hy vọng khách hàng cuối cùng chẳng phát hiện kém chất lượng trước lúc tiền trao tay!

Chúng ta sẽ thú vị nhìn nghiên cứu năm năm tới về vảy bát kém chất lượng của các biến điển có nguồn gốc tồn dư từ li-cycle nha !

Kỳ quặc thật khó hiểu – hình như li-cycle ít nhất nghĩ đến vấn đề quality ;họ mua giải pháp data historian OSI PI nhằm phân tích level thấp dựa vào manufacturer process – Lưu ý “rác vô thì rác ra” nhỉ ?

LiCycle căn bản ko có kỹ nghệ architecture khoa học vững vàng có nghĩa là ko ai ngoại trừ Bisson Innovations nắm quyền tổ chức tên gọi & cấu hình phân cấp thuộc tính tag dataname.Dựa trên cái nhìn thoáng chút ký tự xem xét tình trạng tổ chức tên tags gear from the edge hay tinh thần chung trước mắt giống tiếng Hy Lạp đối vớicác bạn .

Kỳ quặc còn nằm ở chỗ hệ thống PI chỉ chạy riêng biệt tại 1 factory spoke duy nhất ;hoá ra lần nữa ko có bàn bạc gì when procuring system historian solution to be able observed at all factories operation !

Li Cycle lựa chọn procurement solution OSI PI data historian single source local channel provider to the OSIsoft company-đơn giản lựa chọn chi phí license boost overboard and implementation of OSI PI system costing up around $750k

Bizarrely VP IT quyết định hosting entirely on cloud khiến tăng thêm chi phí đáng kể cho con số vốn khổng lồ kia; Những khoản chi phiếu đều dư thừa thôi

Toàn bộ throughput battery shredding inherently RẤT RẤT CHẬM THÔI vì nguyên do đảm bảo battery grounding and discharging coupled with long period for first-pass drying attempt to recover powder form

Do throughput thấp + volume thấp of data generated by manufacturing process during shredding cycle and overall less than expected dynamic time frame

Li Cycle should have better served building inhouse applications that read edge data from flat files stored on redundant Network Attached Storage(NAS). Thú thật…tôi nói y chang luôn vs leadership cycle including VP of operations but once more I again met indifference and inaction

Làm sao kinh khủng vậy…dù sau khoản đầu tư mới $75 triệu dollars seeming little interest spend a one-time fee only $10k for NAS rack could serve many other functions as well instead continue hemorrhaging money with cloud hosted implementation nobody even using either because handful people even knew how utilize product OSI PI history

Trời đất ơi…thật lòng nghe thôi cũng đau lòng vì bản thân struggle using it due design ghê gớm.Cuối cùng …li cycle đạt đầy đủ waste nirvana spending about $1 million products no one utilized who didn’t stringently audit procurement either.Mới tuyệt vời làm sao !!!

### Kết thúc
Vậy chúng ta tiến bước tiếp theo thế nào đây? Theo ý kiến cá nhân riêng mình,hướng duy nhất giành thắng lợi cuộc chiến chống tham nhũng+negligence within industrial automation support open source projects existing ones as well new ones.The chokehold proprietary closed source solutions had on industry crippled ability innovate serve glue holding families together.Làm jobs manufacturing used lifeblood society providing middle class income security upward mobility long term wealth generational private ownership everything including technological discoveries serves benefit special interest groups everyone else’s expense
Chúng ta buộc phải ưu tiên open-source every level discuss nuance associated it.There are many practical steps supporting movement:
1.Writing local government representatives(senator,Congressman,mayo ) ask them stance right repair support open-source projects investment vehicle creating jobs you can check out my YouTube channel where show how doing it.
2.DM me learn assist making watchdog platform call out bad actors industrial space.One person truly make difference
3.Stay tuned content making learn more about open-source intimate ways tied consumer rights household electronic devices industrial automation education important.I challenge other solutions architects come forward stories I hear everyday facing same issues organizations you working for.I challenge systems integrators stop vicious cycle shilling proprietary closed-source products/services clearly NOT meeting customer needs despite decades old strategy.Người dùng tương lai mở cửa sáng.Không cảm kích gì thêm!"